仁和集團召開2018年經營工作總結 暨2019年經營計劃會議

  2019年1月23日至25日，仁和集團2018年經營工作總結暨2019年經營計劃會議在珠海橫琴召開。楊文龍董事長和集團董事會成員出席會議，各子公司及中心負責人參加了會議。

 會議聽取了各業(yè)務版塊2018年工作總結及2019年工作規(guī)劃。與會人員分成五個小組就企業(yè)戰(zhàn)略、未來發(fā)展進行了“頭腦風暴”，提出了許多好的“金點子”。會議作出了多項重要決議，取得了圓滿成功。

 楊文龍董事長對各單位的情況匯報、分享進行了點評，就企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向和經營管理等重大問題作出了多項重要指示。

楊總在講話中說，剛剛過去的2018年，集團各條戰(zhàn)線取得了優(yōu)異的成績，他代表集團董事會向大家表示祝賀！楊總指出，互聯(lián)網時代的到來，要求我們一定要樹立戰(zhàn)略思維，做好產品研發(fā)、品質管理和品牌管理等各項工作；要更加重視仁和品牌的塑造和打造，讓“健康中國，仁和藥業(yè)”的理念深入百姓心中。

楊總指出，企業(yè)要發(fā)展，團隊是關鍵。一個企業(yè)，“人”是最核心的。新的一年，每個子公司、各單位都要做到自驅，上下驅動；要高度重視團隊建設和人才梯隊建設，做好專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和引進，要提出人才培養(yǎng)的合理化建議，積極推行“師傅帶徒弟”的機制，推動企業(yè)人才規(guī)劃落地。要加強對各級人員的培訓，提升他們的創(chuàng)新能力、組織能力、專業(yè)能力及責任心，打造一支忠誠、干凈、擔當、高效的人才隊伍。

楊總指出，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。不論是生產、銷售、研發(fā)，還是品牌建設、企業(yè)管理等各條戰(zhàn)線的工作，一定要有創(chuàng)新思維，要在品種、模式、渠道、機制等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展，提升仁和的企業(yè)競爭力。

楊總強調，仁和正逐漸由管理型向管控型轉變，大家要積極做好服務、監(jiān)督、指導等工作，要加強質量管控，防范企業(yè)風險；要建立健全激勵獎勵機制，嚴格審計考核，做好費用管控，講究效益，提升效率，實現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)管理。只要大家齊心協(xié)力，工商聯(lián)動，百花齊放，和合共贏，我們的發(fā)展步伐就會更大，“百年仁和”的夢想一定會實現(xiàn)！

梅強副董事長主持會議，并宣導了相關方案。楊瀟、劉智榮分別就創(chuàng)新產業(yè)、企業(yè)信息化等工作進行了分享。會后，與會人員參觀了橫琴自貿區(qū)、仁和國際三疊泉項目等地。