為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀兼職培訓師，助推企業(yè)發(fā)展再添動力。2015年4月25-27日，仁和干校第十三期培訓班（內(nèi)部培訓師培訓班）拉開帷幕。來自工商業(yè)及機關(guān)直系共計38名學員參加了培訓。培訓中，授課老師結(jié)合不同崗位人員的工作特點，一改以往培訓“填鴨式”的教學模式，以師生“互動式”的形式，通過對現(xiàn)實問題的剖析、啟發(fā)性的提問，教授了課程設(shè)計的“五星教學”及“任務(wù)經(jīng)驗萃取”
文/辛麗嬌 圖/記者胡旭玲 2015年4月11—12日，仁和干校高級干部綜合素質(zhì)提升班第七階段培訓在集團總部舉行。本階段培訓邀請了著名的實戰(zhàn)管理專家尚旭東老師講授了《變革管理：文化鑄就能力》。尚老師分析了企業(yè)的生態(tài)：從生存到消費，提出了變革管理的“五講五化”方法論，幫助學員們解決企業(yè)在轉(zhuǎn)型中遇到的難題，重新塑造企業(yè)文化，鑄就企業(yè)競爭力。尚老師的課程結(jié)構(gòu)嚴謹，語言幽默風趣，案例實戰(zhàn)生動，
2015年3月27日—29日，仁和干校第12期培訓班第三階段培訓在集團總部舉行。本階段的課程結(jié)合楊文龍董事長在集團年度總結(jié)表彰大會上的講話精神，聚焦管理思維拓展與執(zhí)行力提升。培訓中，侯燕老師的創(chuàng)新思維課程讓學員充分了解了互聯(lián)網(wǎng)思維，課程講授的實用、有效的工作創(chuàng)新工具，拓寬了學員思維創(chuàng)新的思路。夏禎老師用他風趣幽默的語言與豐富的案例就執(zhí)行力的提升，工作有效推動等方面進行了深入講解。在3
金羊開泰迎新春，“和合共贏”展宏圖。2月27日下午，“仁和管理干部學校十二周年慶典暨2015年年會”在集團總部三樓綜合大廳隆重舉行。集團董事長、仁和干校校長楊文龍先生與集團董事會成員出席了慶典，與全體學員歡聚一堂，同慶輝煌業(yè)績，共繪美好未來。慶典上，仁和干校教務(wù)長曹克作了仁和干校2014年工作總結(jié)及2015年工作規(guī)劃的報告。指出，仁和干校在集團董事會的關(guān)懷和各職能部門的支
2014年12月12日-13日，仁和干校高級干部綜合素質(zhì)提升班一行赴杭州娃哈哈、華立、阿里巴巴三家企業(yè)進行現(xiàn)場考察和學習。這是繼赴廣東標桿企業(yè)考察之后，該班的第二次“移動課堂”學習。 通過對不同發(fā)展經(jīng)歷、不同企業(yè)文化、不同風格但同樣都是行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的考察，學員們學習了領(lǐng)先企業(yè)優(yōu)秀的管理理念和做法，感受不同企業(yè)文化下的企業(yè)管理風格和側(cè)重點的不同。在娃哈哈，學員們感受到了一股毫不浮夸，踏踏實實一步一
2014年11月22—23日，仁和干校高級干部綜合素質(zhì)提升班第五階段課程在仁和863科技園培訓教室舉行。 清華大學工商管理碩士，清華大學EMBA特聘講師蘆巖老師講授了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程。蘆老師通過西方管理科學與東方管理哲學兩個角度，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的理念、思維等方面進行了深入的分析，幫助學員理解戰(zhàn)略思維，以及戰(zhàn)略制訂及執(zhí)行當中遇到的難題與解決的思路。
文/鐘安俊 圖/羅思宇 2014年10月29—30日，仁和干校高級干部綜合素質(zhì)提升班第四階段課程在集團總部開班。本次培訓由華為資深特聘講師金井露老師帶來的《項目化的經(jīng)營管理之道》。金老師的課程結(jié)構(gòu)嚴謹，強調(diào)實用性。他要求學員們通過實操訓練對所學知識和工具進行學習和鞏固，幫助學員掌握項目工具。同時，項目化的思維理念也為學員的工作和管理思路帶來了
本報訊 記者許國雄報道 讀萬卷書，行萬里路。為提升企業(yè)管理，創(chuàng)新教學方式。2014年9月25-26日，仁和干校高級干部綜合素質(zhì)提升班第三階段的培訓采用移動課堂學習形式，組織學員赴廣東順德“美的”、深圳“華為”等標桿企業(yè)學習考察。 美的集團創(chuàng)業(yè)于1968年，是一家以家電制造業(yè)為主的大型綜合性企業(yè)集團，旗下?lián)碛忻赖碾娖?、小天鵝、威靈控股等三家上市公司。1980年，美的正式進入家電業(yè)，目前，美的集團有員
本報訊 記者魏富強報道 2014年9月20日-22日，仁和干校第十二期培訓班第二階段培訓在集團總部舉行，來自機關(guān)和各子公司的40多名學員參加了培訓。本次培訓由優(yōu)創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司的夏禎老師主講。培訓圍繞企業(yè)文化與領(lǐng)導力養(yǎng)成、領(lǐng)導風格培養(yǎng)、有效授權(quán)與員工培養(yǎng)、員工激勵與輔導、卓越團隊打造、有效沖突管理、問題分析與解決、時間管理與效率提升八個方面進行，著重強調(diào)對中層管理者的方向把控能力、人
本報訊 文/鐘安俊 圖/記者陳荷荷 2014年6月26日上午，仁和干校第十二期培訓學員齊聚一堂，就第一階段培訓內(nèi)容及學習心得進行了溫習和交流。集團副董事長、仁和干校教務(wù)長曹克出席座談會。 本次交流會的目的是為了在訓后一個月之后，通過課程溫習、重新提煉和交流分享學習，進一步鞏固所學知識，促進消化吸收；同時，進一步加深同學之間的了解與交流，鍛煉學員的表達能力。期間,參會各位學員圍繞著與周邊同事及領(lǐng)導的
